EQUIVATUS ist eine Management Strategie Beteiligungsgesellschaft mit verschiedenen Ausprägungen als Beratungsgesellschaft. Equivatus beteiligt sich an Unternehmen mit Management KnowHow und Kapital. Wir helfen bei organischem und anorganischem Wachstum mit unserer Erfahrung, vermitteln Unternehmensbeteiligungen und unterstützen bei der Akquisition von Führungskräften für Unternehmen. Der Aufbau eines internationalen Footprints durch Zukäufe und strategische (Vertriebs-) Kooperationen sind unsere Stärke. Oft ist dabei eine Umstrukturierung und der Austausch von Managementführungskräften notwendig. Mit Interim Managern und Top-Executives helfen wir schnell, eine neue Richtung einzuschlagen. Wenn nötig und sinnvoll, beschaffen wir aber auch Eigen- und Fremdkapitalgeber und strategische oder institutionelle Investoren.
Der Name Equivatus setzt sich zusammen aus den Begriffen Equity (=Kapital) und vatus (=bewährt). Unser Logo, das fliegende Pferd (lat. equus) ist Synonym für Kraft, Dynamik und Edelmut. Aufmerksame Betrachter finden ebenfalls das Wort Equivalent in unserem Firmennamen, was für Gleichwertigkeit und Augenhöhe steht und unseren Wertekanon darstellt. Equivatus steht für Fairness, Offenheit, Menschlichkeit, Zuverlässigkeit, Engagement.
Wir
Wir beraten Unternehmen in Wachstumsfragen und Internationalisierungsstrategien. Dazu führen wir zunächst Management Audits und Commercial Due Diligences durch und analysieren Geschäftsmodelle und Management Teams auf Ihre Zukunftsfähigkeit. Wir vermitteln Interim Manager, Investoren, Führungskräfte, suchen Unternehmensnachfolger und führen Gründer an Venture Capital Companies und andere Beteiligungsfirmen heran.
Business Markers steht für kluge, effektive und einfache (in der Implementierung) Lösungen mit dem Ziel einen maximalen Mehrwert zu generieren in Zusammenhang mit minimaler Zuteilung von Ressourcen. Herausfordernd, mitgestaltend, pragmatisch und anregend sind unsere Schlüsselwerte.
Business Markers ist beides, strategisch und pragmatisch, eine Mischung aus solider Theorie und Erfahrung aus dem realen Business. Wir glauben stark an Fokussierung und Spezialisierung. Eine Gruppe von Professionals mit über 15 Jahren Erfahrung und nachweislichen Erfolgen, die Manager, Führungskräfte und Unternehmer darin unterstützten, die Zukunft zu gestalten, klare Entscheidungen zu treffen, die richtige Kultur zu entwickeln und Mechanismen für Wachstum zu etablieren. Das macht unser Team erfahren, strategisch und pragmatisch. Nicht mehr, nicht weniger.
Über die Jahre hat Business Markers mit vielen nationalen und internationalen Klienten daran gearbeitet spielverändernde Strategien zu entwickeln, diese in die richtigen Mechanismen umzusetzen und für alle Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen. Unsere Methoden und Tools beinhalten unsere neuesten Erkenntnisse darüber, wie wir unsere Kunden in den Bereichen Strategie und Innovation, Kultur und Menschen, Customer Experience Management sowie Digitalisierung unterstützen können.
Business Markers ist kein traditionelles Beratungsunternehmen. Business Markers Projekte werden typischerweise von kleinen, effektiven Teams erfahrener Berater durchgeführt, die Seite an Seite mit den Mitarbeitern des Kunden arbeiten. Unsere Engagements sind teamorientiert, weitestgehend durch Beteiligung bestimmt und zukunftsorientiert. Sie führen Organisationen durch eine aufregende Entdeckungsreise und beteiligen Mitarbeiter, die dadurch ihre innovativen Fähigkeiten entwickeln.
Mehr über Business Markers: www.businessmarkers.de
(M.A.), *1971 in Brüssel (Belgien), verfügt über umfassende Erfahrungen im Bereich der strategischen Ausrichtung von Unternehmen, insbesondere bei der Erschließung neuer Märkte. Er war 11 Jahre Bereichsleiter beim internationalen Systemanbieter Scheidt & Bachmann (Systeme für Parkhausanlagen, Freizeitanlagen, Signaltechnik, Fahrgeldmanagement und Tankstellen) mit großem Fokus auf Vertrieb und Key-Account Management. Im Anschluss war er 5 Jahre Geschäftsführer bei der Gemaco Group. Frithjof Struye hat dort seine vielfältige Expertise in der Gründung von Tochterunternehmen und Ausbau von Vertriebskooperationen für ein nachhaltiges Unternehmens Wachstum erworben. Seine Kernkompetenz liegt in der strategischen Ausrichtung von Unternehmungen bei sich verändern Marktumfeld, M&A Transaktionen im mittelständischen Bereich und Key Account Management im internationalen Umfeld. Seine internationalen Stationen waren in Wien, Barcelona und Boston, wo er seine sehr interkulturelle Ausrichtung erlangte. So beherrscht er 5 Sprachen (Niederländisch, Französisch, Deutsch, Englisch, Spanisch) fließend.
(M.Sc.- Betr.) *1991 in Viersen verfügt über mehrjährige Erfahrung in agiler Entwicklung von Onlineshops und nativen Apps. In der Funktion des Product Owners eines Scrum Teams war er verantwortlich für die Optimierung der Checkout-, Payment- und Aftersales-Prozesse der Onlineshops von Peek&Cloppenburg Düsseldorf. Als Product Owner war er maßgeblich an der Entwicklung und dem Launch der Onlineshops in Deutschland, Österreich und Polen beteiligt. Weitere erfolgreich abgeschlossene Projekte waren unter anderem die Implementierung eines neuen Zahlungsmittels oder die Erneuerung der Payment Schnittstelle. Neben der Tätigkeit als Product Owner, war Niklas Dickmanns verantwortlich für die Implementierung und Kontrolle von Tracking Maßnahmen in allen Peek & Cloppenburg Onlineshops durch die Tools Tealium und Google Analytics. Seit 2018 ist Niklas Dickmanns als Associate Teil des Equivatus Teams. Der Schwerpunkt seiner Projekte liegt im Bereich e-Commerce und Digitaler Transformation.
(Dipl. Kaufmann), *1968 in Mönchengladbach, verfügt über jahrzehntelange Erfahrungen im Aufbau von Unternehmens- und Konzern- Controlling Prozessen. Des weiteren ist er Fachmann für Projekt Controlling und die Bewertung dieser Projekte nach HGB, US GAAP, IFRS11, IFRS15 sowie diverser lokaler GAAPs. Zu seinen Kernkompetenzen gehört die Analyse bestehender Prozesse sowie die Konzeption und Umsetzung neuer Anforderungen.
Im Laufe der Jahre hat er sowohl für Konzerne wie Siemens und Thyssenkrupp als auch für Mittelständler SAP Einführungen begleitet und neue Controlling Prozesse weltweit etabliert. Hierbei ging es oft um die Harmonisierung von Rechnungswesen Prozessen und deren Umsetzung in den internationalen Tochtergesellschaften. Interessant war auch die Konzeption und Implementierung ein webbasiertes Kalkulationstool für die Kalkulation von Wartungsverträgen für Gas- und Dampfturbinen, dass es dem Kunden Siemens ermöglich diese Langläufer je nach Situation neu zu berechnen.
Seine interkulturellen Kompetenzen erlangte Klaus Klüttermann unter anderem auf seinen internationalen Stationen in Manila, Paris und Brüssel sowie während etlicher Rollouts in China, Indien, Australien, Frankreich, Österreich, Schweiz und den USA.
(Dipl.-Betr.), *1973 in Bremerhaven, blickt auf mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Vermittlung von MBI, Interim Managern, Führungskräften, Beiräten und Aufsichtsräten zurück. Er war 5 Jahre als Associate und Prokurist der Management Angels GmbH und 2 Jahre als Geschäftsführer der HANSE Interim Management GmbH tätig. Zuvor trug er 6 Jahre Marketing- und Vertriebsverantwortung in der Maritim-Hotelgruppe und bei der Deutschen Telekom AG. Seit 2003 ist er als Personal- und Unternehmensberater u.a. mit Management Audits, Skill Diagnostics, Executive Placement und als Agent und Gründungsberater für Interim Manager tätig. Sein Fokus sind Konzern- und Mittelstandsunternehmen vor allem in den Branchen Telekommunikation / Online-Medien, Automotive, Industrie, Maschinen-/ Anlagenbau, Handel und Konsumgüter sowie LifeScience.
(MBA), *1986 in Meerbusch verknüpft seit Beginn seines dualen Studiums theoretisches Wissen aus der Lehre mit täglicher Umsetzung und Erfahrung in seinen beruflichen Stationen. Diese Verknüpfung von Wissen war auch die Motivation für das gewählte MBA Programm.
Durch seine langjährige Tätigkeit im internationalen Vertrieb und Business Development verfügt Johannes Schimke über ein umfassendes, branchenübergreifendes Geschäftsverständnis und breites Netzwerk. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen unter anderem auf der Professionalisierung von komplexen Beschaffungsstrukturen und dem Auf- und Ausbau dauerhafter Kunden-/ Lieferantenbeziehungen im Vertrieb. In seinen Projekten geht es häufig um den konsequenten Auf- und Ausbau von Vertriebsstrukturen und Marken, deren Unterstützung, Positionierung und Absicherung.
hat in 2003 sein Studium an der Universität in Brüssel (Solvay VUB) als Wirtschaftsingenieur abgeschlossen. Er verfügt über 11 Jahre Erfahrung als CFO und Berater in verschiedenen Managementpositionen und hat sich auf die Themen M&A, Business Modelling sowie strategisches und finanzielles Management spezialisiert. Bei Equivatus zeichnet er sich in mehreren Projekten verantwortlich für das Thema Financial Due Diligence.
(Dipl.-Betriebswirt), *1955 in Gelsenkirchen, hat sich in über 35 Berufsjahren ein breites Praxiswissen in Strategie, Vertrieb und Marketing aufgebaut. Seine starke Wachstumsorientierung hat er in der dynamischen Informationstechnologie erworben. Durch seine Karrierestufen als Account Manager, Vertriebsleiter sowie Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzenden kennt er die Anforderungen der verschiedenen Funktionen in Vertriebs- und Marketingorganisationen.
Seine wichtigsten beruflichen Stationen waren General Electric, Bertelsmann, Daimler Benz, Oracle, Baan, Business Objects und Unit4. Daneben hat er eine langjährige Beratungserfahrung in den Bereichen Strategieentwicklung, Vertriebsoptimierung, Coaching von Fach- und Führungskräften sowie Interims-Management.
Insbesondere durch seine langjährige Praxiserfahrung in Verbindung mit breiter Methodenkompetenz bietet er eine sehr gute Ergänzung zum Equivatus-Team.
(Ing. Masch-Bau/ Betriebswirt), *1950 in Jönköping/ Schweden, kann auf mehr als 40 Jahre Erfahrung als Führungskraft zurückblicken und hat sich nunmehr auf Beiratsmandate als Sparringspartner für Gesellschafter und Geschäftsführer fokussiert. Seine Schwerpunkte liegen im Marketing/Vertrieb mit starkem Technikbezug und hoher Affinität zur Produktion. Er ist ein langjährig erfahrener Linienmanager auf Geschäftsführungsebene und bewährt in Sanierungs- und Restrukturierungsphasen als CRO. Klas Aurell zeichnet eine besondere Markt- und Ergebnisorientierung aus, Business Development und Key-Account Management sind seine Lieblingsthemen. Sein breites Branchenspektrum reicht von Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Bauzulieferindustrie, Sicherheitstechnik, Sanitärtechnik über Gas- und Regelungstechnik, Elastomere und Kunststoffe bis hin zu Papier und Verpackung.
*1964 in Mülheim an der Ruhr, ist seit über 3 Jahren als Interim Manager auf verschiedene Themen im (Konzern-) Rechnungswesen und Controlling sowie Prozessoptimierungen, Projektdurchführung und klassische Vakanzüberbrückungen im internationalen Umfeld spezialisiert. Als kaufmännische, breit aufgestellte Führungskraft verfügt er über 20 Jahre Erfahrung in diversen Führungspositionen des Finanz- und Rechnungswesens und Controllings, davon 6 Jahre als Manager Controlling bei der EUPEC PipeCoatings GmbH, wo er konzernweit eine IFRS-Einführung inklusive einheitlichem Reportingtool verantwortete. Weitere 4 Jahre war er als Manager Finance und Controlling bei der börsennotierten Turbon AG für die Erstellung der Konzernabschlüsse verantwortlich. Im mittelständisch geprägten Umfeld in den Bereichen Automotive, Anlagenbau, Handel, Projektgeschäft, Konsumgüter und Logistik besitzt er umfangreiche Erfahrungen und verbindet Hands-on Mentalität mit weitreichender betriebswirtschaftlicher und sozialer Kompetenz.
(Dipl.-Betr.), *1966 in Einbeck, steht uns als Einkaufsexperte mit mehr als 25 Jahren Führungs-Erfahrung im Branchenumfeld Automotive, Elektrotechnik, Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt sowie Consumer Goods zur Seite. Er bietet umfassendes Know-How in den Bereichen Global Sourcing, Legal Compliance, Change Management, Projekt- und Qualitätsmanagement, strategischer Einkauf, Prozessoptimierung durch die gesamte Supply Chain. Während seiner internationalen Projekte, verbunden mit Auslandsaufenthalten in den USA und Frankreich, war er im Expansionsumfeld und in Restrukturierungsprojekten sehr erfolgreich. Als kommunikationsstarker, ergebnis- und lösungsorientierter Hands-on-Manager hat er seine Einkaufs- und Managementerfahrungen unter anderem bereits in 4 größeren Konzernen, 3 davon unter amerikanischer Führung, sammeln können.
(Dipl.-Ing. Maschinenbau (Fertigungstechnik, Werkstofftechnik), *1957, ist seit mehr als 15 Jahren als Interim Manager in Führungsfunktionen tätig. Als CTO, COO, Geschäftsführer Technik, Produktions-, Logistik-, Operations-, Qualitäts- und Werkleiter hat er mehr als 20 Mandate bei Unternehmen mit 20 Mio bis 5 Mrd € Umsatz erfolgreich abgeschlossen. Zu seinen Referenzen zählen z.B. BorgWarner, FederalMogul, Bosch, Blaupunkt, Actavis/Warner Chilcott und Gerresheimer. Seine Kern-Branchen sind vor allem Automotive, aber auch Pharma, Chemie, Elektrotechnik, Metallverarbeitung, Solar, Logistik, Medizintechnik, Maschinen- und Anlagenbau. Reimer Eggers ist TÜV-zertifizierter Qualitätsmanager, beherrscht die Regelwerke ISO 9001, ISO 14001, ISO 16949, GMP, HACCP und arbeitet mit Lean-Methoden und KVP/KaiZen-Techniken. Seine Stärken sind Kundenorientierung, Disziplin und Ausdauer, Verbindlichkeit und Empathie. Wir finden: er hat eine ausgeprägte „tech-follows-customer“-Denke. Reimer Eggers wurde im Jahr 2015 als „Interim Manager des Jahres“ ausgezeichnet.
(Dipl. fremdsprachliche Direktionsassistentin) * 1972 in Korschenbroich, war zuletzt 15 Jahre bei der Aachener Printen- und Schokoladenfabrik Henry Lambertz GmbH & Co. KG in Aachen in den Bereichen Sekretariat kaufm. Geschäftsleitung, Public Relations, Eventmanagement und während der letzten 4 Jahre als Assistentin des Alleininhabers tätig. Sie unterstützt Frithjof Struye seit März 2017 in allen organisatorischen und internen Belangen.
Veröffentlichung erschienen in der Verbandszeitung „unternehmen!"Ausgabe 3/2017 (Artikel anzeigen)
